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          文化創造財富、文化激發潛能

          安徽正遠包裝科技有限公司 安全辦:胡云峰

          企業文化是企業安全、有效、持續發展的主要動力。企業文化是企業品牌、質量、形象的象征。企業文化是企業管理、生產、采購、銷售、制度落實的關鍵。企業文化所產生的凝聚力感召力推動著企業持續安全有效健康發展。借此和廣大企業們一起探討企業文化在企業發展中的幾個觀點僅供大家參考,歡迎上級領導、專家、企業家們指導:

          一、企業文化的認識和理解。

          二、 企業文化創建與落實。

          三、 企業文化的創新與特色。

          四、 企業文化對企業發展的重要性。

          企業文化是一個企業在經營管理過程中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的安全、興趣、目的、需要、素養、品質、效率都能在生產勞動中一起發揮出來,它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果,通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中,日積月累地逐步形成的產物。企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的,它是一個持續發展培育的過程。大中小型企業在制定自己的經營發展戰略時,也要創建包括企業文化的發展戰略,要把企業精神作為文化建設的核心內容,對企業文化的發展應該有總體的設計,能夠使自己企業文化發展有一個不間斷、連續的發展過程,這樣才能使文化得到不斷的累積。尤其避免企業因為上司的改變而不斷變化自己的企業文化精神,企業在長期經營時間中形成的全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。

          要以與時俱進圍繞社會主義核心價值觀的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業工匠精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司“三個文明”建設協調發展。進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

          隨著社會經濟科技快速發展,企業職工思想不斷進化、人類生存、生活、勞動、素養、需求在不斷提高。企業的興衰榮辱,越來越取決于企業文化。用企業文化管理企業是成功企業共同的特點。社會發展,從較早的“人治”,到后來的“法治”,即通過打造制度平臺和制定章法來管理企業,今天已進入“文治”時代。“文治”是通過文化治理企業,靠文化來影響、帶動、激勵公司員工。逐而形成“制度管人、流程管事”的企業文化管理體系。為“建國際知名企業、創世界知名品牌”的宏偉目標去打拼。

          社會已經從原始農業經濟時代、工業經濟時代進入到今天的智能化高科技創新經濟時代。科技知識經濟時代企業立命安身的根本依托是知識和創新、企業文化具備強大的活力!這樣的活力是綜合競爭實力。是自主創新能力、核心競爭能力和可持續發展動力等多種能力的集合體,而企業文化是企業具備上述幾種能力所需備的重要條件,是企業的軟實力。核心競爭力的構成要素主要包括文化、技術、制度、創新等四個方面。沒有企業文化來管理企業,企業就喪失了核心競爭力。如果不用企業文化管理企業,各項管理措施、制度、產品質量、安全生產均難以落實到位。協調溝通也不是那么融洽!

          企業文化管理企業,不僅僅是靠一些口號、標語標牌、訂幾條規章、搞幾次培訓、來幾處演練、做幾本臺賬、穿統一的制服、宣傳自己的商標等表面現象。表面文章轟轟烈烈、煥然一新,這只是短期目視效應。而企業文化管理主要是從本質上提高員工的素質、執行企業準則、維護企業信譽,承擔社會責任、以好的產品質量品牌和好服務贏得企業的地位、樹立和建立起自己的企業品牌形象。這是實實在在的并要長期努力才能取得的成果。

          企業文化后終目的是為企業生存發展服務,是以責任擔當為基礎、以經濟利益為中心、使企業生產率較大化、節約成本精細化、安全生產標準化、產品質量市場化。企業文化管理應與企業黨團支部工會組織工作以及政府監督要求目標融為一體,形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”是責任體系,貫徹落實中華人民共和國《安全生產法》、《職業病防治法》及相關地方性法律法規、各方面扎實推進“五落實五到位、”做好企業安全生產本質工作。

          有些私企管理中通常以宗族親戚、鄰里鄉親、同行同道、戰友學友等關系為紐帶。由于人與人之間互相了解,互相協調,就容易把事情做好。可是“家天下”的基因很自然地就會帶入企業文化之中。在做事方面“靈活性”有余卻“原則性”不足,因人設崗、因人而異、很多情況下做事的標準不是唯實、唯真,而是唯上、缺乏對規則的敬畏和嚴肅性,有時甚至按“潛規則”行事。這種不講原則的習慣,必定對企業造成傷害。對產品質量造成嚴重影響,致使企業老總無法掌控。 這也是企業文化的危害因素。這種企業文化是不可能讓員工達成共識的。更不用說用文化來影響、帶動、激勵公司員工,為一個共同的目標去努力奮斗。

          員工在企業中的作用力是個矢量。靠什么來凝聚員工使之形成較大合力?重要的是員工與企業的共享程度。現在整個社會都在提倡“以人為本”,那就是要尊重人們的合理需要并適當滿足它。作為企業管理者不僅要懂得如何讓員工努力工作,更要認真研究如何實現對員工所承擔的義務和承諾;不僅要營造一個使每一個員工都努力工作的環境,而且要想一想,對員工承擔了什么?不僅要培養員工對企業接納和忠誠,更要研究企業管理者在管理過程中給了員工什么?因為我們的管理就是服務,每級管理者都是做服務的,為員工、為同事做服務,無論職務高低,只是崗位不同,沒有貴賤之分。員工在我們企業是一位的,我們注重的不僅是員工的物質需求,更多關注的還是員工的身心健康和精神感受,還要給員工創造良好工作環境、我們就是要讓員工感到尊重和重視,讓員工感到家的溫暖,要員工自覺愛崗敬業、讓員工的能力和技能有所發揮。這才是真正的“以人為本”。

          作為管理者,用什么價值標準統一員工的思想和行為?只要是經營企業就要考慮盈利。但是“君子之財、取之有道”堅決反對的是重利輕義、見利忘義、不仁不義,甚至不擇手段的唯利是圖。管理者的職責就是要正確處理好“義”與“利”的關系,確立“義利合一”的辦企業方針,這才是企業制勝的策略。現代企業經營者把“義以生利”的思想轉化成一種經營理念,在管理企業的活動中,用企業的形象占有市場,就是精神價值創造物質價值,就是“文化創造財富、文化激發潛能” 的道理。

          作為管理者,怎么樣使企業在激烈競爭的環境中,贏得更多的機會?產品和服務都必須創下品牌。也就是產品和服務都講究人性化。一種富有人情味、人性化的經營觀,一個獨到的為消費者排憂解難的見解,一個溫情的微笑,無不展現出企業文化的非凡魅力。企業形象并不是空中樓閣,企業形象建立在員工的一舉一動、一言一行之上,員工品質代表產品質量,員工的形象在某種程度上也代表企業的形象。禮貌待客、文明經商應是企業每位員工的責任,企業員工言談謙和可親,舉止端莊,儀表整潔,飽滿的精神風貌是贏得消費者的法寶。祖宗留下來的“和氣生財、厚德載物”就是這個道理。

          現代企業正處于經濟全球化的競爭激烈的浪潮之中,為了提高競爭能力,開創知名事業,增強綜合實力,就必須發揮人才的作用。尊重知識、尊重人才是使企業興旺發達的先決條件。尤其是迫切需要一批勇于開拓創新、善經營管理的品德兼優的實干家。人是社會勞動生產力中較重要的因素,是創造社會財富的基本元素。由此可見,在一切社會資源中,人才資源才是較寶貴的資本,其價值是無法估計的。但是我們要在精神和物質上予以關心、給員工們有“一分耕耘、一份收獲”產生更多獲得感和成就感!人才智力和人才生產力是現代企業騰飛的動力源泉,是贏得勝利的銳利武器、是開拓創新的潛能。

          企業管理者自己的企業靠什么開拓市場和鞏固市場?塑造品牌,樹立信譽。企業經營能否成功,取決于企業是否贏得顧客的信譽。現在“顧客就是上帝”已成為企業的座右銘。得罪了“上帝”,失去了“上帝”,那等于是在砸自己的飯,當今世界經濟迅猛發展、互聯網快速發展,商品日益豐富,信息如此透明快捷、同類產品競爭對手的日益增多,使廣大消費者的眼光精益求精,日益挑剔,消費者的地位日趨顯赫,稍有不慎,潛在的顧客便失去。良好的信譽、好的企業文化已成為企業開拓并鞏固市場,獲得超額利潤的神秘砝碼,是衡量一個企業的重要標準。譽滿天下就必然是企業文化管理的重要內容之一。

          安全生產更離不開企業文化,也就是說企業安全文化建設能給企業帶來“產量、質量、效益、成果”。這些都取決于企業員工的素養、安全生產意識,愛崗敬業、責任擔當、盡職盡責、保質保量、環境衛生、遵章守紀、言行舉止等一系列的行為規范都歸功于“企業文化”。 企業安全文化建設要以全體員工認同安全價值觀、安全理念來企業發展戰略。真正成為企業發展的動力和靈魂。讓安全價值觀滲透到企業的各個領域、豐富員工精神文化生活、朔造形象打造品牌、形成全員一心、齊頭奮進、流程管事、制度管人的溫馨和諧的生產氛圍。

          企業文化中的安全文化建設是維護企業員工安全健康權益、尊重珍惜員工生命安全、確保“人、機、物、環”在安全狀態下運行。堅持“安全、以人為本、綜合治理”的方針。確保企業安全、低耗、有效、創新、環保綠色健康持續發展!相關工作具體細節這里就不加說明。企業文化建設將成為:現代中國各方面打贏脫貧攻堅戰、實現核心價值觀、實現偉大“中國夢”、創建全民“健康中國”,生態綠色循環創新發展新常態!是實現企業長遠發展的有效保障。也正是企業文化溶于企業各個領域的精髓,從而發揮著巨大號召力和凝聚力,致使企業產生超高經濟價值和社會效應。獲得更多的榮譽。肯定離不開企業主要領導和部門分管領導負責人對企業文化的追求和灌輸。才能讓企業文化在企業安全生態健康發展中綻放光彩!所以說“企業持續發展離不開企業文化”!